เปลี่ยนการแสดงผล
กว่าจะเป็นแผนปฏิบัติการด้านการดัดแปรสภาพอากาศ (ตอนที่ 1)
22 พฤษภาคม 2564 227 ครั้ง
กว่าจะเป็นแผนปฏิบัติการด้านการดัดแปรสภาพอากาศ (ตอนที่ 1)

#มีเรื่องราวเกิดขึ้นมากมายตลอดระยะเวลากว่า8ปีของการก่อตั้งกรม กว่าจะสำเร็จออกมาเป็นแผนปฏิบัติการด้านการดัดแปรสภาพอากาศ ระยะ 20 ปี ของกรมฝนหลวงและการบินเกษตร ให้พวกเราได้ใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานอย่างเช่นทุกวันนี้ ถ้าจะให้เปรียบก็คงเทียบได้กับการแบกเป้ปั่นจักรยานขึ้นไปบนยอดเขา เส้นทางที่พบเจอมีทั้งปัญหาอุปสรรคและขวากหนามนานัปการที่พวกเราทุกคนต้องร่วมกันฟันฝ่า กว่าที่จะเรียนรู้ ทำความเข้าใจ และทำให้ทุกคนในกรมฝนหลวงและการบินเกษตร มองเห็นภาพทิศทางการขับเคลื่อนองค์กร และร่วมจับมือกันเดินเพื่อไปสู่จุดมุ่งหมายเดียวกันได้ บอกได้คำเดียวว่าไม่ใช่เรื่องง่าย

#ย้อนหลังกลับไปที่จุดเริ่มต้น ในวันที่ได้มีประกาศในราชกิจจานุเบกษา เมื่อวันที่ 24 มกราคม พ.ศ. 2556 ยกฐานะสำนักฝนหลวงและการบินเกษตร ขึ้นเป็นหน่วยงานระดับกรม ภายใต้ชื่อว่า "กรมฝนหลวงและการบินเกษตร" วัตถุประสงค์หลักของการตั้งกรมในครั้งนั้น ก็เพื่อให้การบริหารจัดการน้ำบนฟ้าโดยการปฏิบัติการฝนหลวง เป็นไปอย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ มีความคล่องตัว และสามารถบูรณาการภารกิจร่วมกับส่วนราชการอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นนั่นเอง

#ภารกิจแรกที่เหมือนเป็นโจทย์ท้าทาย การทำงานครั้งยิ่งใหญ่จึงเริ่มต้นขึ้นในบัดเดี๋ยวนั้น กรมฯ ต้องเร่งระดมสรรพกำลังทั้งหมดที่มีจากทุกภาคส่วน เพื่อร่วมกันจัดทำแผนยุทธศาสตร์ (ชื่อเดิมในขณะนั้น ปัจจุบันเปลี่ยนชื่อเป็นแผนปฏิบัติการด้านการดัดแปรสภาพอากาศ) อย่างเร่งด่วน เพราะแผนฉบับนี้เป็นเหมือนบททดสอบที่จะพิสูจน์ให้ทุกคนเห็นว่า กรมน้องใหม่อย่างกรมฝนหลวงและการบินเกษตร มีศักยภาพในการทำงาน เพียงพอที่จะก้าวเดินเคียงบ่าเคียงไหล่ไปกับหน่วยงานอื่นภายใต้สังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ แม้จะถูกตั้งเป็นกรมในช่วงระยะเวลาไม่นานก็ตามที 

#การศึกครั้งนี้นับว่าใหญ่หลวงนัก ทีมบริหาร นำโดย นายสุรสีห์  กิตติมณฑล อธิบดีกรมฝนหลวงและการบินเกษตรในปัจจุบัน รับหน้าที่เป็นหัวหอกหลักในการขับเคลื่อนเรื่องนี้มาตั้งแต่ต้น เป็นทั้งวิทยากรหลักให้ความรู้ในเรื่องการทำยุทธศาสตร์ ร่วมแสดงความคิดเห็นในประเด็นที่เป็นข้อถกเถียง รวมทั้งตัดสินใจเลือกเส้นทางเดินที่คิดว่าเหมาะสมที่สุดเพื่อให้การขับเคลื่อนแผนการดำเนินงานของกรมเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ ควบคู่ไปกับการทำงานของรองอธิบดีทั้ง 2 ท่าน ผู้อำนวยการสำนัก/กอง/กลุ่ม และทีมเจ้าหน้าที่หลักจากทุกสำนัก/กอง ในช่วงเวลานั้น ไม่มีเจ้านาย ไม่มีลูกน้อง มีแต่เพื่อนร่วมทางเดินเพื่อไปให้ถึงฝัน ทุกคนต่างต้องทำงานอย่างหนัก ไม่มีข้อยกเว้นใด ๆ ทั้งสิ้น
#พวกเราร่วมกันคิดตั้งแต่การกำหนดวิสัยทัศน์ ช่วยกันสร้างฝันว่า กรมฝนหลวงฯ จะขับเคลื่อนตัวเองไปในทิศทางใด ด้วยวิธีการอย่างไร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสุดท้ายและได้ในสิ่งที่ต้องการ จนสุดท้ายได้ข้อสรุปร่วมกันภายใต้วิสัยทัศน์ที่กำหนดคือ “กรมฝนหลวงและการบินเกษตรเป็นองค์กรชั้นนำในระดับโลกด้านการดัดแปรสภาพอากาศตามศาสตร์ฝนหลวงพระราชทาน ภายในปี 2580”

#ช่วยกันวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร เพื่อค้นหาว่าที่ผ่านมากรมฯ มีจุดอ่อน จุดแข็งอย่างไร หากต้องการเปลี่ยนจุดอ่อนให้กลายเป็นจุดแข็งต้องดำเนินการอย่างไร ปัจจัยใดคือโอกาสที่ช่วยส่งเสริมให้การทำงานสัมฤทธิ์ผล ปัจจัยใดคืออุปสรรคที่ขัดขวางการทำงาน และทุกคนภายในองค์กรจะต้องร่วมมือกันอย่างไร จึงจะนำพาองค์กรให้ขับเคลื่อนไปตามแผนที่วางเอาไว้ได้ 

#และที่สำคัญ กรมฝนหลวงและการบินเกษตรจะขับเคลื่อนตัวเองอย่างไรภายใต้ข้อจำกัดที่มีในปัจจุบัน ทั้งจากปัจจัยภายนอกในเรื่องการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศที่ทำให้การทำงานยากขึ้น ความจำเป็นในการคิดค้นเครื่องมือ อุปกรณ์การทำงาน และเทคโนโลยีรูปแบบใหม่เพื่อช่วยให้การทำงานสัมฤทธิ์ผลมากยิ่งขึ้น เราจะปรับตัวและวางแนวทางการพัฒนาตนเองอย่างไร ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามามีบทบาทกับการทำงานของหน่วยงานภาครัฐและทุกภาคส่วนในสังคม หรือแม้แต่การเตรียมการรับมือกับความต้องการความคาดหวังของประชาชน ในช่วงที่เกิดปัญหาภัยแล้งหรือภัยพิบัติแต่สภาพอากาศไม่เอื้ออำนวยให้การทำงานสัมฤทธิ์ผลเท่าที่ควร

#ระดมสมองเพื่อหาวิธีการกำจัดจุดอ่อน ที่เกิดจากปัจจัยภายใน เช่น เรื่องของจำนวนบุคลากร ทักษะความชำนาญของงานแต่ละด้าน พวกเราต้องมาช่วยกันคิดว่า ทำอย่างไรจึงจะสร้างทีมงานให้มีความแข็งแกร่งให้เร็วที่สุด และเพิ่มจำนวนให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะสามารถทำได้ ทำอย่างไรจึงจะสามารถวางระบบบริหารจัดการภายในองค์กรที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตลอดเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และที่สำคัญที่สุดคือเรื่องของการจัดการคน ในช่วงที่ตั้งกรมใหม่ มีการรับโอนคนจากหลากกลุ่มเข้ามาทำงาน ทำอย่างไรจึงจะปรับเปลี่ยนทัศนคติและค่านิยมเดิมที่แต่ละคนคุ้นชิน ให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรใหม่ที่ทุกคนมีส่วนร่วม สร้างให้เกิดความรักและผูกพันต่อองค์กร และพร้อมที่จะก้าวเดินไปด้วยกัน ซึ่งเป็นโจทย์ที่ท้าทายการทำงานอย่างมาก

#พวกเราใช้ความพยายามในการเรียนรู้ เรื่องการจัดทำแผนกลยุทธ์ร่วมกันอย่างต่อเนื่องมาโดยตลอด แม้ว่าการเรียนรู้ในช่วงเริ่มต้น จะเป็นการเรียนรู้แบบงู ๆ ปลา ๆ เข้าใจบ้าง ไม่เข้าใจบ้าง แต่ทุกคนก็พยายามทำความเข้าใจ ฟันฝ่าเรียนรู้เก็บเกี่ยวประสบการณ์เรื่องนี้กันอย่างเต็มที่ จากจุดเริ่มต้นในวันแรก พยายามพัฒนา ปรับปรุง เปลี่ยนแปลงมาจนถึงทุกวันนี้ พวกเราสามารถพูดได้อย่างไม่อายใครว่า แผนทุกแผนที่เกิดขึ้น เกิดจากความคิด ความฝัน และการทุ่มเททำงานอย่างหนักของพวกเราชาวกรมฝนหลวงทุกคน 
ท่านสามารถเข้าไปติดตาม แผนทุกเล่มของกรมได้ตามลิงค์ที่แนบนี้ https://www.royalrain.go.th/royalrain/Page_group.aspx...

เขียนโดย "น้ำตาฟ้า"
#ฝันให้ไกลและเราจะไปให้ถึง๒#
ภาพและวีดีโอ